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优酷的滑落:陷在版权战 离行业老大位置越来越远

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自2009年国家制定相关条例后,真正从版权上获益的网站,只有从起初比照美国网站Hulu做视频版权的乐视一家。可惜,贾先生的理想窒息了乐视,使其戛然而止。而后来跟进版权的酷六、土豆、56网、酷6、PPS等网站,更多的是遭遇了版权之争的窘境之地。一方面是购入版权的昂贵成本,一方面是视频网站盈利难的窘境。版权,这场消耗战让视频网战的竞争处于了白热化。

于是,转型、并购成了大多数网站的窘境。

六间房早在2008年开始转型做了直播秀场,成为直播鼻祖;酷6卖给了盛大,56网后来卖给了人人网,PPTV战略引进了国美。似乎每家都在两难困境里选择了背靠大山。而优酷是个例外,在这种的状况下,优酷并购了市场内排名第二的土豆,古永锵赢了王微,使优酷成了中国最大的视频网站。至此,优酷走向了封神的顶点,真正作为了这个行业的NO.1。

这时候的优酷应该到达了市场地位的顶峰,说优酷的“酷”,无人可出其右。

内外交困,进入鏖战期

在这场竞争中,优酷暂时领先,笑着走到了市场第一的位置。而视频烧钱战才刚刚开始,能不能笑到最后,笑到最后的到底是谁还已可知。

优酷土豆的结合,一方面使优酷在总量规模上具有优势,一方面防止了相互竞争的内耗。而优酷合并土豆还有一个更直接的理由:止损。合并后,初见成效。2013年第四季度,优酷获得了人民币 4420 万元的净利润,这是优酷第一次盈利,目前为止,也是唯一一次。

在古永锵的概念中,第一的优酷和第二的土豆结合需要具有1+1大于2的效应,以便与广告主谈判时具有更大的话语权以及灵活性。其次,能够使优酷、土豆依据自身特点,更灵活的符合广告主需求。只是在实际操作过程中,优酷、土豆的很大流量差别令这些想法很难实现。据一线销售称,那些在权益中标明仅在土豆播出的自制产品,广告并不好卖。其次,优酷土豆的合并减少规模的同时,意味着但是越来越大的规模意味着公司员工、结构的调整,这一调整必须时间,优酷成为一家创业公司的灵活性受到限制。

成功并购土豆,并不等于并购的顺利。至少,优酷并购土豆不是一场成功的商业行为。优酷土豆的合并,并没有解决困惑他们的根本疑问:版权问题的消耗战。这一关键问题没有随着并购的皆大欢喜而逐渐淡出,反而随着体量增大、视频网站越来越依赖于内容的优质,优酷在资金方面越来越相形见绌、增速下滑。一方面,优酷与土豆网的合并不如预期,反而消耗了不少精力。另一方面,优酷上市公司的利润压力令优酷在移动视频方面受到禁制。与此同时,优酷股价大跌、古永锵融资不顺,曾经在在线视频领域称霸的b站在神坛的位置岌岌可危。

同一时间,视频领域的战争远已结束股票行情,不止创业者,各大门户网站、巨头都相继进场。

2010年,爱奇艺成立;2011年,腾讯视频上线。这两家原比优酷起步较晚,原本远远被甩在上面,只是在优酷为资金捉襟见肘的之后,依靠背后资本的力量逐渐演进,短时间内追上了优酷,甚至在这些指标上,隐隐有反超之势。据艾瑞数据显示股票入门,2015年,爱奇艺在3月、5月的用户观看时长数据,已经达到了优酷;腾讯的月下降61.3%,远低于市场平均水准;到了12月,腾讯视频移动端的数据最惊艳,用户量、观看时长、APP使用数量均达到了优酷。

而优酷被超越的举措,可能要归功于移动互联网端的盛行。优酷在互联网时代的优秀,似乎没能延续至移动互联网。优秀向上跑可以演进的卓越,向下走,日渐平庸。而优酷,目前来看,可能是前者。

以后来者居上的爱奇艺为例,背靠百度的爱奇艺收购了pps、91无线,完成移动端分发渠道的发力,在安卓市场、百度手机助手、91手机助手分发渠道的帮助下,爱奇艺增加了近三分之一的流量。再加上《来自星星的你》热播,让爱奇艺在视频领域开始崭露头角。单是这一部影视剧的独播权就让爱奇艺增加了几千万的粉丝,等到《来自星星的你》播放完时,国内移动客户数据覆盖1.79亿,其中爱奇艺与出售的pps以9911.1 万用户排名领先。此外,爱奇艺还砸下了亿级资金买下了《康熙来了》《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》《天天向上》等综艺节目的独播权,希望借助高流量吸引大广告主。不负所望,《爸爸去哪儿》第二季的网络独家赞助金额创下了记录,卖出了 6600 万元的高价。凭借移动端的态势+影视剧、综艺长视频独播权的优势,爱奇艺成功缩短了与优酷的差距。2013年时,爱奇艺的年收入13.45亿,不及优酷的一半,到了2014年结束的之后,爱奇艺收入28.73亿,已经超过优酷收入的70%。此外,腾讯亦凭借《中国好声音》等独家网络版权的综艺、影视剧,以及微信巨大的流量入口,加速腾讯视频的发展。

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